下面是小编为大家整理的年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告,供大家参考。
2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想'引领力“、业务工作'执行力“、反腐倡廉'震慑力“、依法治企'约束力“，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升，在高质量发展新赛道上按下了'快进键“，跑出了'加速度“，上交了一份有分量、有质量的'答卷“。现将有关情况报告如下：
一、坚持固本强基，强化政治思想'引领力“
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸'理论之氧“，常补'精神之钙“，多出'思想之汗“，常排'思想之毒“。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织学习党的二十大全会精神，不断引导全体干部员工增强'四个意识“、坚定'四个自信“、坚持'两个确立“、做到'两个维护“。二是在坚持用好'个人自学+集中学习“'情景情感+体验体会“传统教育手段的基础上，积极运用'学习强国“'党员微课堂“等平台，创新开展'主题党日+“活动，筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果，持续推进'两学一做“学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育。四是持续开展'五星党员“'党员示范岗“创评活动，形成'头雁高飞、雁阵齐飞“格局，党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正**名，发展预备党员**名。五是落实'党建入章“、'三重一大“集体决策、'三会一课“、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。
二、坚持履职尽责，强化业务工作'执行力“
（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为'小切口“，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的'大动脉“，项目建设迈出新步伐。
（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。
（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好'指挥棒“，打好'组合拳“，强定力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施全员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、'员工讲业务“等活动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造政治、能力、作风、业绩'四过硬“的专业人才队伍。三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明...
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